四季度，双欣矿业始终将“过紧日子”理念贯穿生产经营全过程，扎实推动深挖内潜、选煤创效、创新增效等多项举措落实落地，不断强化成本管理，落实“降”字、实现“增”字，找准降本“新方法”，开辟增效“新路径”，实现创收“大效益”。

深挖内潜有“巧方”

该公司以“过紧日子”形势任务教育为抓手，全面增强全员危机意识，主动适应形势变化，坚持“能自修不外委、能自制不外购、能自干不外招”原则，充分运用市场杠杆，完善修旧利废结算流程，激活全员降本增效工作热情。

煤炭营销中心承揽铲车维修、煤场路面修复、地磅检修等工程，自主培养铲车维修工2人；综合服务中心承揽停车场路面修复、路牙石维修、连廊防滑垫安装等工程；掘进工具房承揽皮带拖锟、人行过桥、警示牌板等用具自主维修维护……围绕“降本”主旋律，一项项降本举措如雨后春笋般层出不穷，推动降本降耗处处可为、处处可见。

“废旧材料是放错了位置的资源，我们回收的这些废旧材料，经过精心修复，又可以服役于矿井生产的各个环节。”综掘队工具房尤越说。

选煤创效有“良方”

煤质是煤炭企业赖以生存和发展的基础。该公司牢固树立“保煤质就是保饭碗”理念，紧盯市场需求，深挖煤质、设备、工艺潜力。

他们通过强化选煤过程管控、洗选系统升级，充分发挥选煤厂“聚宝盆”功效，持续推动螺旋精煤弧形筛脱水提质、筛选末煤掺配煤泥保供、原煤配煤降水系统等多个选煤创效项目的落地实施，攻关“螺旋矸石带煤”“商品煤煤质过剩”等系列难题，坚持对洗选工艺再优化。同时，该公司年度重点工作超高压滤系统现已全面建成并投产，预计可每年增收4000万。今年以来已实现选煤创效1600余万元。

创新增效有“秘方”

发展道路千千万，创新驱动最关键。该公司坚持集智攻关创效，鼓励全体职工立足生产实际，不断发现创效“新支点”，积极开展自主改善创新活动。

他们持续推进“六精六提”融合管理走深走实，积极寻找浪费源和改善点，扎实开展精益项目改善活动，构建形成了具有双欣特色的“1553”融合管理体系，定期开展“精益工具房”“三好料场”“最美工具箱”等精益化评比活动，奖优罚劣，充分提高广大职工干部创新创效的积极性，激发全员参与的内在活力。截至目前，已开展精益评比活动10场次，评选出优秀精益改善课题18个，发放奖励21万元。

一个个节支办法、一项项增效点子、一条条降本措施，汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力，推动企业整体保持稳中向好发展态势。今年以来，该公司累计完成降本增效9000余万元。