“马福川、毛家川两项目代码比计划提前40天取得，大家的努力终于有了收获……”11月5日，天竣公司工程技术部高磊在收到两项目代码获取成功后，激动地跑去跟同事分享这一好消息。

进入四季度，天竣公司贯彻落实西北矿业季度工作会议部署，锚定马福川和毛家川两项目核准批复、刘园子煤矿恢复生产“三大关键”，凝心聚力、加压奋进，全力以赴完成年度各项工作任务目标。

11月10日，走进该公司工程技术部，笔者看到专班工作人员已经马不停蹄地开始编制煤矿项目核准申请报告，这是继马福川、毛家川两项目赋码后推进的第二阶段工作。

该公司以马福川、毛家川项目核准为主轴，实行“串联转并联”多线作战。他们按照两项目“赋码、核准、开工”三阶段工作目标，抽调专业人员成立工作小组，排定时间节点，梳理重点、难点、堵点工作，绘制思维导图、挂图作战，不定期“沉浸式”推演。全面启动项目环评、水土保持方案、水资源论证等开工前各项手续办理，邀请相关专家完成资料搜集、现场勘查、研究讨论等前期准备工作，为矿井全面开工建设做好充足准备。

“我觉得制度建设是抓好作风转变和工作落实的重要抓手”“对，我同意，还没有完善的制度应该尽快予以完善，这样才能保障公司规范管理和稳定运行……”连日来，在制度建设工作会上，大家各抒己见，提出自己的意见和建议。

该公司以制度为保障，从零起步、建章立制，规范召开党委会、股东会、董事会、监事会、总经理办公会等各类会议，开展基本制度建设，梳理办公室、党群、组织人事、经营、合同、安全环保等专业制度70余项，把制度建设纳入重点督察事项，确保公司安全规范高效运行。

针对人员来源复杂，文化理念、生活习惯、现场条件等差异问题，该公司强化党建引领在安全生产的作用发挥，深入开展“把握形势保安全 真抓实干转作风”“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”形势任务教育，组织广大干部职工开展专题讨论6次，征集自主改善项目136项。他们还邀请党员职工代表开展“全员大沟通”活动，及时消除顾虑性问题21条，确保职工队伍的思想稳定。

“下一步我们将按照排定的计划表，倒排工期、真抓实干，全力推进各项工作落实落地，争取早日为西北矿业增产扩量助力。”该公司党委书记、董事长胡平说。