如何让新入企大学生多一个“热爱矿区的理由”？亭南煤业公司通过暖“新”、培“新”、评“新”三措并施，搭台铺路，帮助他们更好地适应工作环境，更好地融入企业发展。

暖“新”留才

“洗衣机、电视机、无线网、空调等等，一应俱全，10元钱的自助餐管饱，还有自动售货机，这比我在大学期间的食宿配置都齐全。”问及在公司的初体验，新入职大学生宫宇弦喜悦之情溢于言表。

为让新入职大学生尽快适应环境、转变角色、融入工作，该公司在他们的衣食住行、工作生活各个方面给予最大限度的支持和帮助，增强他们的幸福感、归属感和认同感。同时，该公司还精心设计了为期9天的入职培训课程，内容涉及公司组织架构、企业文化、人才培养、智能化建设、主题团课、团建活动等方面，让新员工全面详细了解公司生产经营、文化内涵和发展前景，消除思想上的“距离感”。

“岗前培训学习既充实又快乐，让我对公司的了解从空白茫然到充满憧憬希望，这将是我最难忘的一次入职，我将从这里走向工作岗位，尽快融入亭煤这个大家庭。”宫宇弦说。

培“新”育才

“别看我师傅关旭年龄不大，他不仅有自己的劳模创新工作室，而且还是公司90后主管工程师，我希望通过他的言传身教，不断丰富自身学识技艺和实践经验，早日成长成才。”谈及初次下井的感受和未来规划，毕业于武汉工程大学采矿工程专业的唐斌信心满满。

只有经风雨、见世面，才能壮筋骨、长才干。针对新入职的大学生所学专业不同，该公司突出“量身裁衣”，实行“名师带徒”，安排政治素养好、理论水平高、工作责任强、业务能力精的名师与新入职大学生签订师徒合同，充分发挥“传、帮、带”作用，确保“手把手”教业务，“实打实”出成绩，促使他们加速成长和脱颖而出。同时，该公司还要求基层党支部书记作为新入职大学生日常生活学习导师，以提高思想政治理论水平为主要目标，详细了解他们思想动态、工作生活、学习需求与意见建议，教育引导新入职大学生增强职业规划意识和能力。

截至目前，该公司新入职19名大学生均已签订师徒协议，并量身定做成长规划，尊师尚学、扎根基层的氛围日益浓厚。

评“新”强才

“公司制定出台的有大学生创新奖励、优秀大学生评选表彰、师徒培养成效考核等制度，对你们的日常表现和工作成效进行实时跟踪督导、阶段性考核。希望大家尽快熟悉和掌握现场各生产环节和工艺流程，积累工作经验、增长知识才干、加速成长成才……”日前，在该公司新入职大学生座谈会上，党委组织部部长张若永围绕公司人才培养政策进行了解读。

聚焦以考评“新”促成长，该公司创新实施“墩苗式”历练，通过“1+1+N”传帮带、“专业+班组”双向培养等举措，先后新入职大学生进工区、进班组、到岗位，让他们在“接地气”中汲取养分、砥砺品质、提升能力。围绕“名师带徒”结果应用，该公司在做好基层“荐”、师父“考”、实绩“比”等“蹲苗”规定动作的基础上，充分发挥考核“指挥棒”作用，建立“优秀大学生”评定和“优秀师徒”表彰制度，激励“蹲苗人才”自我加压，永不懈怠，奋发图强，形成人才培养的良好接替。同时，增设主管工程师岗位，让业绩佳、能力强者“上位”“出彩”，充分激发新入职大学生担当作为、干事创业的精气神。

下一步，该公司还将强化新入职大学生座谈交流、轮岗换岗的频次和质量，以“理论+实践”“线上+线下”等方式打造复合型人才，开启个人与企业“双向奔赴”的“加速度”。