突破的关键在于担当和实干。今年以来,西北矿业充分发挥好督察督办利剑、利刃作用,坚持问题导向,树牢破题思维,实施精准督察、动态督察,以督察发现问题,以严办倒逼执行,强化各级部门责任落实,切实真督实察严办,全力打通重点工作落实的“最后一公里”。
亭南煤业创新实施了督察“积分制”考核,建立了《督察考核“积分制”工作台账》,将公司年度及各单位部门月度、季度重点工作落实情况,纳入部门年度“积分制”中,每周一次考核通报。截至目前,该公司已下发工作任务清单5期,督办及警示通报5期,其中,对重点工作超前推进联责考核奖励212人次、通报批评115人次。(马向阳)
正通煤业坚持以“三督三察”为纲领遵循,按照“认领工作、确定任务、明确计划、建立台账、动态督察、办结销号”的工作流程,加强重点工作闭合管理,根据督办工作的紧急程度、工作周期实行分类处理。同时,他们不定期深入各部门、区队开展调查研究,及时掌握生产、经营动态及各项重点工作推进情况。1-5月份,该公司根据上级各项工作分解形成64项重点工作,其中办结销号11项,剩余重点工作均正常推进中。(陈达江)
黄陶勒盖始终紧盯重点工作任务,对二级标准化验收迎检、安全生产许可证延期办理等重点工作采取“线上+线下”专项督察模式,有效促进重点工作高质高效完成。及时分解制定各项重点工作责任分工清单,明确工作要求、完成时限和承办单位,精细排定分月工作计划。今年以来,督察办公室利用早会通报表扬重点工作推进力度大、成效好的承办部门3次,提醒重点工作进度7次,督促责任单位组织开展自纠自查,查改问题480余条。(吴鹏程)
双欣矿业建立“主要领导全面部署—分管领导具体研究—责任单位有序推进—督察办公室督办闭合”流程机制,践行挂图作战、专班推进、协调联动、跟踪问效、对账销号“五步工作法”,对项目施工进度、过程成本控制、安全质量管理等进行跟踪管控。南部禁采区及洗煤厂超高压压滤系统建设项目规划许可等项目重要手续全面办结,职工停车场建设、北门交通改造、车间仓库建设等一批重点项目均提前完成。(司莎莎)
邵寨煤业设立“四个一”的组织架构、“三个分工”、“四个结合”、“五项流程”,形成“4345”督促检查工作机制,狠抓督办事项的落实效果。利用钉钉、微信督察工作群等载体与督察人员现场督察相结合的方式,更深层次、更精准掌握重点工程推进情况。他们还建立“日通报、周总结、月考核、季评比、年兑现”的督察考核机制,用积分排名考核各级管理人员的履职情况。今年以来,该公司共对11个部室,26名责任人进行考核收购,确保公司各项决策部署落地见效。(陈超 王冰)
大恒煤业通过制定基层督察员专题培训计划,先后开展督察员学习培训5次、“办文办会办事”专题培训1次,累计参训101人次,理清工作流程,真正发挥督察效能。围绕公司年度重点工作“一本账”,细排年度、季度、月度和日常“四本细账”,把大目标变成小目标和阶段性目标,形成了88小项工作任务,进一步强化责任、细化措施,确保把好事办好,把实事办成。截至目前共印发《重点工作任务清单》10份,下发《督察通报》17期,组织开展专项督察8次,召开重点工作例会10次,督促检查各项工作966项,有效提升了工作质效。(李海龙)
望田煤业制定下发了《认真践行“四下基层”“四个抓落实”要求切实转变工作作风实施方案》《领导干部能上能下实施细则》《望田煤业督察督办实施细则》等文件,联合纪委、组织部等部室,以不打招呼的形式到生产现场、区队和机关办公室,对重点工作进行现场督察督办,督察考核结果每月初在公司早会上进行通报。截至目前,形成督察通报5次。(由业琳)
永明煤矿每日调度会后分别由督察办公室和调度指挥中心根据实际工作安排,形成责任清单进行下发,用以提醒责任单位尽快落实。同时,在月度安全办公会上,对月度重点工作进行统一通报进展。今年以来,制定月度重点工作进展清单6次,下发各类通报6件次,考核各级管理人员22人次。(白建基 张智恒)
五举煤业按照“一事一项”的原则,建立责任任务清单,明确完成时限,对重点跟踪督办事项在全公司范围内分别进行每月、每周通报,确保重大决策部署落实中存在的问题得到及时发现、及时解决。截至目前,共编发督察工作通报33期,重点工作完成率97.5%,各项会议办结率均在90%以上。(陈清 巨行军)
博选公司细化分解各阶段重点工作实施计划,并采取“目标+进度”“纵向+横向”“共享+考核”的督察方式,针对督察内容及重点工作进行日常督察和集中督察。截至目前,累计下发会议纪要、督察通报23期。(程晓琦)
康格公司开展定向督察和专项检查,重点监察招投标、物资采购等风险集中领域,持续跟踪关键部门和敏感人物工作情况,用督察外力严防内部隐患。瞄准长距离泵送研究、项目充填效率提升、新材料推广应用等关系长远发展的重点工作精准发力,在生产组织、安全管控、流程规范、文化建设等方面提出建议。在督察督办监督下,成功中标项目8项,对接了内外部矿井共计20余对。(张天宇)
爱科公司对重点工作破捆分解、细化量化,推动工作即交即办、急交急办,召集相关部门单位现场办公,对项目建设推进中的重点难点问题现场核实、现场论证、现场协调,快速有效推动重点项目建设。今年以来共形成督察督办工作清单20份,累计督察落实周例会重点工作89项,周例会通报20期,通报部门28次,处罚人数38人。(牟朝旭 刘续轮)