全国煤矿安全生产标准化现场会后，亭南煤业迅速抓好会议精神的学习贯彻，并通过夯实全员学习、现场管理、对标提升等举措，深化安全生产标准化建设，为推进“标杆矿井”创建、助力企业安全发展提供有力保障。

提升标准化意识

“只有对照标准、学习标准、落实标准，从中找差距、补短板，才能进一步提升矿井安全生产标准化建设水平……”11月16日，在收听收看西北矿业安全生产标准化管理体系新标准宣贯培训时，该公司党委副书记、总经理张浩强调。

为确保“新标准”全面落实落地，他们在公司调度早会、安全周例会上组织在家学习，要求各单位负责人及业务骨干，原原本本学，深入理解并掌握“新标准”。同时采取专家辅导、详细解读、专题培训、班前宣讲、微信推广、牌板展示、标语提醒等，掀起全员学习新标准、应用新标准、执行新标准的热潮。

该公司还安排安全监察部不定时抽查学习情况，确保“新标准”全面覆盖和全员学习。截至目前，该公司组织4名部室负责人为120余名干部职工授课4场次，利用班前会宣教32场。

落实标准化举措

“顶板左右各1棵锚杆超长3厘米，扣进尺0.4米；1条锚索线未劈，扣进尺0.1米……”11月15日，综掘六区验收员张传明验收早班施工质量后，提出处理意见。这是验收员落实安全生产标准化动态考核的一个缩影。

他们坚持标准化工作与当班生产计划同部署、同落实、同考核，从电缆吊挂、风水管路及风筒吊挂、机电设备管理、物料码放及现场文明生产等基础工作入手，提升现场标准化水平。为提升动态监管成效，该公司实行“分管领导包专业、部门单位包现场、班组包落实”的联责考核制度，定期对标准执行情况进行评价考核。

标准化管理作为矿井安全生产的根本保障，他们已完成修编包含108个岗位的《标准化图册》，修订验收标准45条，曝光不达标照片256张。

推动标准化提升

“掘进迎头条件更为复杂，相比在安全管理上难度更大，他们的标准化是怎么做的？相比而言，我们不足有哪些？下一步怎么规划？”面对心中的疑惑，11月9日，机电工区区长卜建亮带领区队管理人员来到“精益示范点”TBM掘进工区寻找答案。

身边榜样是最好的例子，对标学习，更能发现自身存在的不足。今年以来，他们在公司内部深入开展“6S”管理与安全生产标准化融合，精心选树对标目标，创建“精益示范点”，并将各单位部门创建“精益示范点”的数量、标准化质量及建立的长效机制，作为年度精益标杆单位评先树优的重要依据。同时组织各基层单位之间、班组岗位之间相互学习、取长补短，形成比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，推动“标准化”落地生根。

“我们将以‘新标准’为契机，进一步强化管理、持续改进，不断提升矿井安全生产标准化管理体系建设和管理水平，使安全生产标准化工作更加扎实有效、稳步发展。”该公司党委书记、董事长景长宝说。