“计算速度还要再快点，一定要仔细冷静，整体用时比昨天速度又快了4分钟……”9月20日，西北矿业正通煤业王宇、姜明哲和队友们利用下班业余时间对矿井测量技能进行强化训练，进一步提升团队配合，积极备战即将开赛的山东能源第二届全员岗位技能大比武。

员工技能素质的提高是企业发展的动力之源。该公司严格按照山东能源“安全基础强化提升年”工作部署和西北矿业全员岗位技能大比武活动相关要求，结合实际，排定28个“岗位练兵、技术比武”工种，各工种采取基层单位推荐、统一开展等方式，坚持每季度至少开展1次本专业技术比武，并以此选拔推荐操作能手和技术大拿，参加上级组织的技能比武类活动。

“我们综合山东能源和西北矿业全员岗位技能大比武各工种，进行重点突破，以点带面，有效强化各岗位工种技能提升。”该公司党委组织部（人力资源部）部长李明介绍。他们结合上级《职业技能等级认定管理办法（试行）》，对上级单位技能大赛中取得名次的职工，在职业道德评价合格的基础上，可直接认定相应职业等级，增强职工荣誉感、获得感，力促全员提升积极性。

李一鸣是该公司机电维修工，今年6月份，在公司内部电焊工技能比武中凭借着过硬的技能脱颖而出，并和另外一名工友被选拔参加西北矿业技能大比武。

“电焊作业最主要的是稳、准，但比赛过程中要是出现紧张、体力不支等问题，肯定影响焊接质量。”李一鸣介绍，7月中旬，他们在备赛中除了强化操作练习外，还自创在焊枪上悬挂矿泉水瓶，增加焊枪重量，练习手臂悬空焊接的稳定性。凭着笃定和专注，李一鸣在电焊工比武中以高出第二名5分的绝对优势揽获冠军。

和李一鸣一样，该公司综采维修电工付小强、档案管理员王茵等凭借着过硬的技能，分别在西北矿业技能大比武中崭露头角，该公司参赛的19个工种中取得3项个人第一，2项团体第一。

以职工技能提升为关键，该公司还从顶层设计、师资队伍、基地建设、行动举措等多维度入手，立足公司实际，深刻剖析干部职工的现状和不足，全面梳理矿井发展需要什么、干部职工欠缺什么，配套制定了5项制度文件，坚持实用原则，从培训计划、提升指标等形成健全有效的培训体系，坚持以实效作为考核依据，确保全员提升落到实处。

随着矿井TBM、掘锚一体机、智能化等新设备相继应用，专业运维、机电维修等关键岗位人员紧缺。针对这一问题，今年一上手，该公司建立了机电维修、智能化应用、防灾治灾等专业，由36名骨干力量组成的专兼职教师队伍，并依托90余名中高级职称人才、100余名中高特级技师，常态化开展专题讲座、技师课堂、OPL单点课等多种形式的学习交流，形成了以讲促学、以讲带学的全员学习提升氛围。

此外，该公司还探索实施“合同式”“体验式”培养模式，拓宽技能提升路径。针对井下智能化高效运输实施，签订了28名胶轮车司机培训合同，22名胶轮车司机现已顺利取得操作资格证。成立掘进设备维修小组，确定TBM、掘锚一体机司机、维修维保人员等50名培养对象，分批采取理论+实操+厂家轮训，目前已完成8名维修骨干的厂家轮训和现场跟班实操培训，进一步为公司构建高效运输、掘进体系，保障安全高效生产提供了有力人才支撑。

“着眼长远，我们将抓实全员素质提升这一关键，不断培育和锻造紧跟当前发展形势、适应企业发展要求的复合型人才队伍。”该公司党委书记、董事长张军介绍。

该公司还围绕西北矿业新增矿井人才需求大的实际，积极为干部职工做好宣传引导，要求重视自身发展，明确发展规划，不断提升技能水平和业务素质。今年以来，他们积极向西北矿业各兄弟单位推荐输送骨干人才26名，实现人力资源优势互补、协同发展，更好地为多宝在线,多宝在线（中国）省外创业开发和西北矿业建设发展贡献力量。