四季度，是收官冲刺的阶段。西北矿业聚焦“项目攻坚”年度工作主题，以十大攻坚行动推动重点工作落实落地，各权属单位鼓足干劲、力争上游，加快重点工作落地见效，推动经营质效全面攀升，保质保量完成全年的各项目标任务。

正通煤业按照“引水上塬”工程施工节点，明确责任人，铺设近10千米的输水管，将处理后的矿井水供给到当地现场，市政道路、县乡公路洒水抑尘、城市绿化、消防、工程建设用水等，保证工程高效推进，顺利完成。10月24日，经过近5月的紧张施工，通过现场调试，顺利实现供水，短期预计年可利用矿井水达260万立方米。（长孙佳迪  贾俊杰）

双欣矿业超高压压滤系统于2024年3月份开工建设，10月15日联合试运转成功，10月31日全面转入生产，单台日处理湿煤泥400余吨，较常规压滤煤泥水分降低8%-10％，发热量提升350～450大卡，综合电耗大幅度降低。超高压压滤系统的应用实现了湿煤泥全部回收利用，提升“双欣精品煤”产品附加值与经济效益，年创收可达4000余万元。（贺立超）

大恒煤业进一步深化拓展“项目制”运营办法，制定机关部门“项目制”工程加分机制，先后完成采煤设备自主维修、东翼皮带后延工程等35项外委转内委项目，减少维修费、施工费655万元，职工增收89万元。持续推进精益周创建平台，每周推出改善“红黑榜”，通过周考核、月兑现，实现改善质量“螺旋提升”。完成《空压机余热利用的研究应用》《给煤机闸板限位装置精益改善》等23项精益项目，累计创效230.32万元。(姚海鑫 李海龙)

五举煤业紧紧围绕四季度坚决止亏的总要求，突出安全稳定、高效生产等关键，加强双面生产期间的协调和调度工作，成立技术指导小组、排定现场盯靠表，调优人员、设备和生产组织，做好现场技术指导和服务，全力攻关13206工作面稳定生产和13205工作面出面安装等重点工作，目前已实现双面生产。（吴照申 马赵平）

天竣公司锚定马福川和毛家川两项目核准批复，按照两项目“赋码、核准、开工”三阶段工作目标，抽调专业人员成立工作小组，排定时间节点，梳理重点、难点、堵点工作，绘制思维导图、挂图作战，不定期“沉浸式”推演，从完成股权变更到取得两项目代码仅用时71天。（陈清）

博选公司深入开展选煤厂对标学习提升活动，以亭南选煤厂标准化创建为标杆，制定对标学习提升整改措施，逐条逐项列出整改清单，全面推进标准化整治的统一和规范，选煤厂现场质量实现较大提升。并对照新选煤厂安全规程持续开展排查整改活动，梳理形成风险、隐患两清单，辨识各级风险349条，排查各级隐患180条，现场安全环境治理取得新成效。（程晓琦）