正通煤业聚焦“治本攻坚”这条安全主线，坚持把安全挺在一切工作前面，强化安全管理，压实主体责任，持续加大“三违”查处、薄弱人物排查、安全知识宣讲、重大隐患排查和现场盯靠力度，确保实现安全生产。同时严格落实调度应急制度，强化应急值守、应急预案演练等工作，做好安全生产信息报送，加大应急设施管理力度，切实提高全员安全意识、现场撤人效率及应急处置水平，以严格到位的安全管理，抓细抓实四季度安全生产工作，推动矿井安全生产形势持续稳定。（陈达江）

双欣矿业积极推进加快超高压压滤工程项目建设进度，紧盯现场施工质量，安全责任分级管控、层层落实。面对雨水增多、天气降温带来的不利影响，他们通过倒排工程工期、优化施工流程等多项举措攻坚克难，确保超高压压滤工程如期竣工。同时积极推进民生项目建设，用心把每一项民心工程办好、办实、办出成效。截至目前，5#职工公寓楼项目主体结构已施工完毕，职工自助洗车房已整体施工完毕并投入使用。（苟宫铭）

望田煤业深化达标创建，紧贴生产作业现场，通过选树标杆、召开现场会等方式，推进井上下达标创建工作。组织开展标杆评选活动，着力打造一批精品头面、巷道、硐室，逐步实现对标提升，实现现场安全、质量动态达标。严格落实降本增效“八项硬性措施”，发挥全面预算在成本管控中的统领作用，开展常态化成本写实，持续完善市场要素、劳动定额体系，寻找效益提升空间。持续优化人力资源，严控四大费用，开展清仓利库，盘活无效资产，确保单位完全成本在力争目标基础上再降2%。（唐毛毛）

五举煤业紧紧围绕“尽快实现双面生产”这一工作主线，紧锣密鼓推进13205工作面安装。面对安装工期紧、任务重、环节多、设备吨位重等实际情况，他们成立安装工作专班，多次召开专题会议，研究制定详细的安装计划表，明确各设备安装时间节点，每天对安装完成情况进行通报考核，切实通过强有力的考核制度，倒逼责任落实。同时，他们排定领导班子盯靠表，深入现场协调处理运输、安装中出现的问题，确保各个环节衔接有序。截至目前，工作面113架中间架已全部安装完成，运输机、采煤机、转载机等设备也均已安装到位，工作面已进入联合试运转阶段，马上实现双面生产模式。（陈清）

平煤长安紧盯各项手续办理进程，优化实施“1+N+1”专班推进机制，定期召开日调度会、周汇报会、月分析会进行地企协调、手续攻坚等课题研讨，尽快疏通项目手续办理存在的堵点问题，坚决做到不等不靠、主动出击、精准发力。同时，工作专班下设专项小组，实行“组组”联动协同工作机制，架构起横向协同、纵向贯通的“一盘棋”格局，严格对重点项目推进中存在的问题进行清单式管理、常态化调度、跟踪式推进，确保项目“周周有进展、月月见成效”。（苏继超）

博选公司认真贯彻落实西北矿业季度工作会议精神，重点实施选煤厂优化煤泥水处理系统生产流程、调整压滤机运行参数等一系列提质增效改造项目，通过不断优化改进，适当减少压榨时间，提高设备运行效率等措施，稳定耙压，保证浓缩池溢流浓度，提高煤泥压滤系统生产效率。他们严格按照全年重点工作推进计划，突出安全和重点工作两手齐抓，发动全员参与，营造决战氛围，形成齐抓共管，人人有责的工作格局。（程晓琦 陈媛媛）

技术学院督查办公室提高督查巡查密度，根据工作任务倒排周期，制定第四季度重点工作督察督办计划表，保障教学培训工作按照计划有序进行，加强监督保障质量。培训中心以服务为核心，力争通过消除服务死角，贯穿服务全流程的方式提高学员培训满意度，高质量办好二十届三中全会精神学习班等系列培训班级，为集团发展提供思想支持。教学中心开展年末物资清查工作，盘点仓库可用文体教具，严格取用归还环节，确保在满足正常教学工作下，减少成本支出，完成全年目标。（张世勇）

设计院通过召开宣贯会集体学习、微信公众号、“明白纸”等“线上、线下”的学习形式，学习贯彻落实工作会精神和各项工作部署。四季度重点围绕合同签订，控制成本等重点工作，抢抓机遇，争取工作主动，确保实现全年目标任务。（丁尚）