西北矿业季度工作会召开后，各权属单位纷纷围绕季度工作会部署要求，结合工作实际，制定有效落实措施，抓好各项工作推进，为打好全年“收官战”提供保障。

亭南煤业扎实做好班组安全宣传教育工作，深入开展班前“安全宣誓”，设立“决战四季度 实现安全年”官微专栏，组织协管员深入基层一线，开展安全宣教活动，时刻提醒大家规范操作流程，严格按章操作，以浓厚的安全文化氛围促进矿井安全生产。持续开展专项整治和专题排查活动，以不定时间、不定路线、突击检查等形式，加大现场监管力度。强化交接班制度和领导干部值班带班制度，管理人员紧盯现场各环节，严把安全关口。针对重点工程，通过“挂图作战”的方式，实行精准调度指挥，严格生产计划管控和推进落实，确保重点时段、重点环节的安全生产。（苗恒利）

黄陶勒盖煤炭公司围绕党建引领、安全生产、创新创效等开展大讨论，制定重点工作推进清单，更换宣传牌板、条幅，制作会议明白纸和关键词，全力推动季度工作会指示精神宣贯到位。严格落实安全制度管理，动态排查安全隐患，紧抓降本增效工作要点，持续深化“六精六提”融合管理，全方位压实成本责任，激活企业内涵挖潜、提质增效的活力动力。聚焦民生工程，围绕职工生活、工作等各方面诉求开展调研，用心用情为职工办实事、做好事、解难题。（吴鹏程）

邵寨煤业坚持“能自修的不领新、能加工的不购置、能复用的不报废”原则，深入开展“两增三降四提升”“六精六提”融合管理，强化计划审批、入库发放、回收复用等环节，抓好动态跟踪和物资使用去向管理，避免材料浪费和超额支出。此外，他们狠抓安全生产标准化，严格岗位作业标准、作业行为，细化安全生产标准化措施，持续抓好管理体系和相关文件、制度的学习宣贯，不断提升现场标准化建设成效。（刘玉兰）

大恒煤业聚焦年度目标任务，树牢“四种意识”，开展“六个反思”，铆足干劲、真抓实干，做到以“思想先行”带动“立势前行”。深入开展“四有四必”“消死角”专项整治，实现全覆盖、无死角，切实压实“双防”责任。并积极推进辅助运输系统建设和智能化工作面创建，为全国煤矿采煤工作面智能创新大赛做好充足准备。同时，他们成立专班推进新建副平硐及辅助运输系统改造、高密度三维地震勘探、选煤厂技改等重点工程。落实降本增效“八项硬性措施”，积极稳妥推进改革工作，确保按期完成。高质量做好职工洗浴综合楼、职工文体活动中心、廉洁文化广场等民生保障工程，切实提高职工幸福指数。(李海龙 姚海鑫)

永明煤矿将按照计划对工作面进行安装和回撤，及时进行设备试运转，确保安全生产。同时对矿内外破损道路进行改造维修，增强施工期间安全管理，确保施工质量及施工安全。组织开展“面对形势我怎么干，脱离这个平台我是谁”宣讲活动，引导职工认清当前形势，牢固树立“过紧日子”的思想。截至目前，已累计开展宣讲活动5场次。（白建基 张惠杰）

天竣公司刘园子煤矿按照“复工复产”总思路，紧紧围绕矿井重点中心工作，坚持“不安全不生产、不达标不生产”安全生产标准化建设理念，重点对“一通三防”、机电运输、巷道维修、地测防治水、地面消防等方面进行隐患排查。对排查出的问题隐患实施“网格化”包保，进行“清单式”整改，确保及时消除隐患，有效管控风险。同时，强化“六精六提”管控思维，树牢“今天的投入就是明天的成本”的理念，做好“两优三减”、资产盘活、节能降耗、政策利用等降本举措，加强成本费用全过程管控，按照“有预算不超支、无预算不开支”的原则，严控各类费用支出。（齐峰 关芝薇）

油房壕煤矿对矿井土建、矿建、安装等设计方案进行再优化和再完善，确保矿井建设更加细致周密和高效、快速推进。同时，积极克服各方面困难，超前考虑，统筹安排，严密组织，合理穿插，确保顺利完成副立井井筒竣工、主通风机房具备通风条件、3号公寓楼主体结构施工等矿井建设年度目标任务。（李强）

爱科公司紧抓安全生产基础提质升级，围绕风险隐患排查、灾害治理、有限空间作业等方面排查整治，不断强化现场安全管理成效。聚焦工作会议上提出的“安全、环保、稳定”三条防线，着力在环保综合治理上下功夫，在稳定现有业务规模的基础上，通过强化工作能力、提升业务素质、更新知识技能，确保环保工作扎实开展。持续抓好职工思想教育，制定印发《关于贯彻落实深化形势任务教育加强思想作风建设的意见》，将公司当前面临的挑战和机遇，向每名职工讲清说明，确保职工队伍和谐稳定。（牟朝旭）