面向四季度的全年收官之战，西北矿业各单位按照山东能源实施高质量发展“六个专项行动”要求，聚焦“项目攻坚”工作主题，进一步明确全年目标任务，压实工作责任，采取有力措施，聚力冲刺四季度，确保全年目标任务圆满达成。
亭南煤业发挥TBM盾构机、掘锚一体机等高效掘进利器效能，健全完善公司高效掘进工作方案，分解细化下半年掘进任务，确保矿井采场接续稳定。持续深化“两增三降四提升”活动，建立卡、账、物分类明确的库存物资统计台账，加快闲置物资盘活和废旧物资处置，精准运用PDCA循环、改善项目八步法等精益管理办法，并融合市场化手段，推动“减少浪费、提高效率、增加效益”。（王金泽）
黄陶勒盖煤炭公司全力打好“31789”人才培养三年计划收官战，重点加强大学生和90后年轻干部的培养使用，进一步优化人才队伍年龄结构。纵深开展“两增三降四提升”“两优三减”攻坚活动，认真落实多宝在线,多宝在线（中国）物供与设备降本增效专题推进会精神，持续加强“两优三减”、节能降耗、质量管控等降本举措。（慕肖肖）
邵寨煤业严抓现场工程质量、文明生产、6S管理，互相对标提升，促进现场持续改进。持续加强和改进班组安全建设，扎实推进“工区自治、班组自主、个人自律”，推动班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、隐患排查治理常态化，实现安全关口前移、重心下移，从源头筑牢安全防线。瞄准“单位完全成本比力争目标下降2%”的攻坚目标，全面落实增收降本提效“八项硬性措施”，深入挖掘成本管控潜力点，进一步提升经营管理成效。（李昭彤）
望田煤业聚焦重点头面、关键巷道，挖掘设备、人员、组织潜能，加强设备日常维护，提高装备水平，引进岩石综掘机，提升快速掘进水平。严格落实降本增效“八项硬措施”，以“两化融合”“六精六提”为手段，深入推行内部市场化结算机制。严控四大费用，开展清仓利库，盘活无效资产，确保单位完全成本在力争目标基础上再降2%。（唐毛毛）
五举煤业印发贯穿全年的安全生产规章制度30余项，常态化抓好《两办意见》《八条硬措施》等法规文件的学习贯彻，扎实开展“六个专项行动”、全员岗位技能大比武、“安全生产月”等专题活动。成立课题攻关团队，不断加强“三软”煤层、大倾角开采技术探索研究，持续推进顶板注浆加固措施，加快工作面推采速度。（丁睦馨）
爱科公司常态化开展安全警示教育，以全员安全生产责任制考核为抓手，一体推进应急值守、隐患排查、督促整改等具体事项。印发《两化融合精益项目推进的三级组织》《两化融合精益项目月度重点工作督察考核奖惩办法（暂行）》等系列文件，依据“考核评价结果”，实施奖惩兑现。（牟朝旭）
